Création et Déploiement de la stratégie de communication de la CPTS:
- Définition d'une stratégie de communication globale pour la CPTS;
- Rencontre de différents prestataires et choix du prestataire;
- Création et ouverture du site internent tout public.
Créer un pool de remplaçants qui serait intéressés pour remplacer sur le territoire de la CPTS:
- Choisir un outil interne et convivial pour entretenir le pool de remplaçants potentiels;
- Le pool répond à des sollicitations suite à des demandes d'absence ou à des urgences.
Favoriser l'accueil des stagiaires et de nouveaux professionnels de santé sur le territoire:
- Construction d'un réseau et recherche de participants pour élaborer les soirées d'accueil;
- Organiser des soirées d'accueils pour les stagiaires et les nouveaux remplaçants et collaborateurs;
- Remettre un kit de présentation de la CPTS aux nouveaux professionnels;
- Inviter les stagiaires et remplaçants aux réunions, formations et groupes de travail de la CPTS.
Assurer une émergence de la maîtrise de stage pluri-professionnelle et sur les zones où l'offre de soins est la plus en tension:
- Promouvoir le tutorat auprès des médecins généralistes, en vue de permettre l'installation de jeunes médecins dans les zones les plus en difficultés;
- Organiser des expérimentations de parcours de stages pluri-professionnels;
Développer l'accueil d'infirmier en pratique avancée:
- Proposer d'avantage de stages d'étudiants en ville.
Proposer aux professionnels de santé du territoire des actions anti-burn out et favorisant la convivialité:
- Mise en place d'actions conviviales tout au long de l'année.